Использование концепции контроллинга для поддержки процесса управления инновационными проектами

Обосновывается необходимость использования контроллинга, как системы управления научно-производственным предприятием Ключевые слова: Особенно актуально использование контроллинга в сфере инновационной деятельности научно-производственного предприятия. Необходимость использования контроллинга обусловлена рядом макроэкономических факторов, в том числе: Интеграция учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в общую систему управления получила название контроллинга. Понятие контроллинга рассматривается как система управления процессом, в результате которого достигаются конечные цели [1, 8]. Организация контроллинга в деятельности научно-производственных предприятий позволит обеспечить эффективность интеграции процессов планирования, инноваций, контроля, управленческого учета и организационных изменений, которые ориентированы на достижение конкурентных преимуществ [9]. Контроллинг, как концепция управления, направлен на обеспечение достаточно эффективного функционирования научно-производственного предприятия на перспективу. Это означает, что достигаемые предприятием результаты должны превышать затраты, которые обеспечивают получение этих результатов. В современных условиях ресурсы, потребляемые научно-производственным предприятием, как правило, ограничены. В первую очередь это касается инновационной сферы деятельности предприятия, где основным ресурсом является интеллектуальный капитал научно-производственного предприятия.

Контроллинг инновационных проектов

Контроллинг инноваций Решающим фактором, определяющим дееспособность предприятия, выступает инновационная деятельность. Для хозяйствующих субъектов, столкнувшихся с проблемой выживания в жестких условиях рынка, особое значение приобретает разработка и осуществление эффективной научно-технической политики. Нарушение платежеспособности компании в современных условиях чаще всего становится следствием неадекватности ее инновационной стратегии изменениям во внешней среде.

Низкая инновационная активность приводит к кризису и крупные предприятия в отраслях с высокими технологиями, и средние и малые фирмы, выступающие на динамичных рынках.

Инструментарий контроллинга инвестиций (КИ). 7. Инструментарий контроллинга инновационных процессов (КИП). 8. Бюджетирование в системе.

Особое внимание уделяется принципам построения системы контроллинга на предприятии. Харасова Айсылу Салаватовна В статье рассматривается информационная концепция контроллинга для целей информатизации менеджмента в предпринимательской деятельности. Предлагается использовать систему контроллинга для координации функций менеджмента посредством информационно-аналитического обеспечения процессов выработки и принятия управленческих решений принятия Литература 1.

Стратегическое планирование и контроллинг. Безрукова В статье рассматриваются концептуальные подходы к развитию контроллинга, проведен сравнительный анализ научных взглядов на сущность и содержание контроллинга. Определены направления развития контроллинга. Боргардт Тольяттинский государственный университет В. Муратов Александр Сергеевич Если в первое десятилетие — гг.

Контроллинг потерь рабочего времени как составная часть всех вышеприведенных задач должен согласовываться с другими мероприятиями контроллинга персонала. При оценке эффективности работы персонала могут использоваться как количественные, так и качественные оценки. Главная направленность контроллинга инвестиций КИ - достижение целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности.

«Контроллинг бизнес-процессов» входит в вариативную часть учебного плана и является Контроллинг инновационных процессов. 1. 2. 10 Изучение имитационной модели для оценки рисков инвестиционных проектов. 2.

Информационное общество г. Преодолев кризис года, промышленные предприятия на протяжении последних лет демонстрировали положительную динамику основных экономических показателей деятельности. Увеличение объемов экспортно-импортных операций позволили приступить к реализации инновационно-инвестиционных программ по реструктуризации производств и сокращению неэффективных мощностей.

По нашему мнению, развитие инновационной деятельности на промышленных предприятиях в значительной степени способствует разработкам и продвижению новых технологий, совершенствованию законодательно-нормативной базы регулирования инноваций, сохранению научных школ и коллективов, наличию научно-исследовательских структур в системе управления промышленных предприятий. Созданные благоприятные финансовые условия последних лет, накопленные средства могут быть использованы на техническое перевооружение, управленческие технологии и т.

Из-за сложности самого инновационного процесса требуется специальный подход в управлении. Таким подходом, на наш взгляд, является контроллинг инноваций. Место контроллинга в инновационной сфере представлено на рисунке 1. Место контроллинга инноваций в службе контроллинга промышленного предприятия Контроллинг инноваций — это система поддержки процессов планирования, контроля, анализа и хода разработки инновационных проектов, направленная на достижение целей предприятия, использующая внутреннюю и внешнюю информацию, нацеленная на высокий уровень рентабельности разрабатываемого проекта.

Оперативный контроллинг

Формулы для расчета некоторых показателей поясняют, как из пакета данных рассчитать эти величины: В проектах НИОКР целевые величины структурных показателей вытекают из целей и характеристик проектов. Целевые величины показателей результативности ориентируются на продуктовые цели. Они документируют цели клиентов, требования к продуктам, кон-цепцию продукта, концепцию разработки и производства, а также экономические показатели продукта цена, затраты, объем продаж, результаты и время выхода на рынок.

В этих базах данных, отражающих весь пакет работ, даются следующие цифры: Получение измеряемых величин из рабочего пакета имеет преимущество - данные о затратах, сроках и качестве поступают по тому же объекту и в тот же момент времени.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего . среды;; анализ инвестиций;; анализ инновационной деятельности [15].

Ее можно определить как максимальную сумму, которую может заплатить предприятие за возможность инвестировать средства в данный проект без ухудшения своего финансового состояния Основным недостатком этого метода является трудность определения ставки дисконтирования, то есть возможности альтернативного использования капитала.

Также значительной трудностью является и то, что длительность жизненного цикла сравниваемых инвестиционных проектов должна быть одинаковой, а это на практике встречается очень редко. Предприятие определяет для себя минимум рентабельности инвестиционного проекта и внутреннюю норму рентабельности, которые не должны быть меньше этого минимума. На практике внутреннюю норму рентабельности можно представить как темп роста инвестиционного капитала.

Для вычисления показателя необходимо определить ставку дисконтирования, а это вызывает некоторые трудности. Этот индекс показывает, какую экономическую выгоду принесет инвестиционный проект на каждую затраченную гривну. Недостаток критерия - трудность трактовки денежных потоков: Так как при расчете аннуитета имеется возможность привести все денежные потоки к масштабу одного года, то очень практично этот критерий использовать при сравнении проектов с неравномерными денежными потоками.

11. Контроллинг инвестиций.

Рубвальтер В статье рассмотрено формирование и управление национальным научно-инновационным комплексом НИК. Реут Контроллинг в институциональной среде Предложена классификация крупномасштабных систем по основанию отношения их к воспроизводству социального капитала и человеческих ресурсов в целом. Асадулин Структурно-логическая модель интеграции стратегических и оперативных показателей деятельности электросетевой компании Рассмотрена структурно-логическая модель, интегрирующая Систему Сбалансированных Показателей ССП и логико-дедуктивные показатели, отражающие финансово-экономическую результативность деятельности электросетевой компании ЭСК.

Литвинчук Контроллинг локальных инноваций авиастроительного предприятия Авторами обоснована необходимость активизации локальных инновационных процессов на предприятиях авиастроения в условиях недостатка инвестиционных ресурсов. Труммлер Планирование в системе контроллинга:

Цель: изучение системы контроллинга инвестиций и разработка рекомендаций по построению этой Контроллинг инновационных процессов.

Динамические — проведение расчётов для всего срока реализации: Сценарии и математические модели. Общий недостаток статических и динамических методов заключается в рассмотрении только монетарных величин. Более широкие возможности открываются при работе с математическими моделями и сценариями. Они позволяют рассмотреть более широкий спектр факторов инвестиционного проекта, варианты развития событий и оценить влияние изменений по составляющим на общий результат реализации проекта.

Инновации рассматриваются как отдельные инвестиционные проекты, так как обладают всеми признаками проекта:

Контроллинг: Методические указания для проведения практических занятий

Севастополь 18 марта Ужесточение глобальной конкуренции в настоящее время заставляет участников рынка непрерывно искать новые методы повышения конкурентоспособности. С целью максимизации прибыли современные фирмы все больше ориентируются на развитие инновационной деятельности проведением научных исследований, разработок , что требует особого внимания как с точки зрения организации аппарата управления, так и с точки зрения наращивания научного потенциала. В условиях современного рынка для организации одной из приоритетных задач является научится оперативней своих конкурентов организовать непрерывный процесс разработки и реализации инновационных продуктов, а также системы контроля данных процессов.

Такие требования предполагают создание аналитического механизма, посредством которого управляющий персонал компании компания своевременно мог бы получать необходимую информацию. Трудности управления инновационной деятельностью в большей степени обусловлены следующими факторами. Во-первых, это фактор отсутствия действующего законодательства, которое регулировало бы порядок ведения инновационной деятельности в компании.

Создание системы контроллинга на предприятии. 37 . логистики, инвестиций, инноваций. Обеспечение рациональности управленческого процесса.

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри предприятия вспомогательные центры. Материальные центры ответственности служат для заготовки и хранения материалов - это могут быть как основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции. Производственные центры ответственности — это подразделения основного и вспомогательного производства. Затраты подразделений основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию.

Затраты вспомогательных производственных центров включаются в себестоимость продукции опосредованно через основные центры ответственности. Управленческие центры ответственности — заводоуправление, бухгалтерия и т.

ПРИБОРНАЯ ПАНЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ [Русский Менеджмент]